今年3月中旬，一向穩(wěn)重自持的董明珠突然在某公開活動上突然表態(tài)：格力手機(jī)已經(jīng)做出來并且在使用。一直以來，格力單一精準(zhǔn)的生產(chǎn)方向都集中在空調(diào)，在前幾年跨界之風(fēng)勁吹的市場背景下，也無法動搖其專一路線。此次董明珠的表態(tài)，難道真的暗示著企業(yè)已經(jīng)到了不得不跨界的地步嗎?地板行業(yè)作為在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)，在這一事件的背后又能得到怎樣的啟示?
科技行業(yè)的跨界對地板企業(yè)具有啟示意義
格力造手機(jī)之所以備受關(guān)注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎(jiǎng)晚會上，董明珠與雷軍許下了價(jià)值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。這是一場傳統(tǒng)家電企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)公司之間的對決，輿論一時(shí)為之側(cè)目。當(dāng)時(shí)，小米手機(jī)年銷售額為300億元，格力年銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚(yáng)揚(yáng)一年后被董明珠單方面撤銷。
一向穩(wěn)重自持的空調(diào)老大似乎也任性的時(shí)候，這背后代表的是中國傳統(tǒng)制造業(yè)整個(gè)行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行的焦慮迷茫。中國的地板等制造業(yè)一向被指責(zé)低端、廉價(jià)、出口缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢，道理誰都知道，問題是內(nèi)功又不是一朝一夕練成的，現(xiàn)在企業(yè)究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這直接 關(guān)系到地板企業(yè)的命運(yùn)。
地板企業(yè)跨界需要保證實(shí)質(zhì)性力量
在越來越重視中國制造的當(dāng)下，就地板行業(yè)而言，專注是地板企業(yè)的重要經(jīng)營策略�，F(xiàn)在的社會環(huán)境，現(xiàn)在的家具市場的變化，已經(jīng)不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質(zhì)來得到行業(yè)話語權(quán)。所以必須把量的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權(quán)的。
而企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是地板產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)只有專注于做高質(zhì)量、符合消費(fèi)需求的地板產(chǎn)品才不至于在跨界的潮流中迷失自己�，F(xiàn)如今，盡管地板企業(yè)已經(jīng)到了不得不跨的地步，但是在跨界這顆棋子舉起之時(shí)，地板企業(yè)也需深思：此時(shí)的跨界到底對企業(yè)會造成何種影響?未來五年十年這一舉動會帶給企業(yè)怎樣的實(shí)際效益?
跨界是簡單的舉動，但有沒有實(shí)力現(xiàn)在就進(jìn)行跨界發(fā)展是地板企業(yè)當(dāng)下需要考慮的問題。在白熱化的競爭市場上，地板企業(yè)只有有硬的品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)，才能與其他行業(yè)抗衡并取得勝利。
